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《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考》

如果你學過管理，這本書讓你溫故知新，功力倍增；如果你想學管理，這本書讓你立刻從門外漢變專家。一本最醒腦、最完整、最犀利、最有趣的經營管理濃縮精華教材！──吳若權企管顧問／作家／廣播主持人











站在巨人肩膀看世界，可以看得更廣，更遠。順著時代趨勢的浪潮，就可以乘浪而起，企業經營更是如此。──丁菱娟世紀奧美公關創辦人暨總顧問











面對如今瞬息萬變的商業環境，本書不僅經營者該讀，也是一本上班族自我充實不可或缺的經營戰略百科！──陳文敏紐約國際管理顧問公司總經理











百年來的近代企業管理與經營策略，一本就能看完。不管你想不想念MBA，這本書都值得一讀！──詹益鑑AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人











本書帶你走一趟，經營戰略學思想史的百年知識之旅。一本書便讓你融會貫通，知其然也知其所以然，應用自能得心應手。──李仁芳國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授











作者清晰地掌握了經營戰略思想的歷史發展脈絡，協助經理人在全球競賽場中有所變而有所不變，綜觀時勢、持續競爭致勝！──胡均立國立交通大學管理學院副院長











一部完整、華麗的經營戰略通鑑。──陳業鑫安永圓方國際法律事務所合夥律師











對於想學習管理，或實際上擔任管理工作的人來說，這本書都值得收藏與品味！──姚詩豪、張國洋《專案管理生活思維》部落格主筆

















【國內外重量級推薦】











國內重量級推薦──











世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟





國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 李仁芳





企管顧問／作家／廣播主持人 吳若權





國立交通大學管理學院副院長 胡均立





專案管理生活思維部落格主筆 姚詩豪





紐約國際管理顧問公司總經理 陳文敏





安永圓方國際法律事務所合夥律師 陳業鑫





專案管理生活思維部落格主筆 張國洋





AppWorks之初創投共同創辦人暨合夥人 詹益鑑





南良集團總裁蕭登波





The News Lens關鍵評論網共同創辦人、執行長 鍾子偉











國外重量級推薦──











日本埃森哲企管顧問公司代表取締役社長 程近智





日本GLOBIS經營研究所經營研究系系主任 田久保善彥





日本品川女子學院校長 漆紫穗子





日本高起企業管理顧問公司資深常務執行董事 櫻井一紀





日本Istyle股份有限公司董事、 Ispot股份有限公司社長 山田MEYUMI

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  三谷宏治
  
  日本最受歡迎商業書作家
  
  金澤工業大學虎之門研究所教授，早稻田商學院、Globis商學院客座教授。
  1964年生於大阪。東京大學理學院物理學系畢，後取得歐洲工商管理學院MBA。
  
  曾任職於波士頓企管顧問公司、埃森哲企管顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲企管顧問公司戰略部門總監，前後於企管顧問公司服務約二十年。其作品《經營戰略全史：50個關於定位、核心能力、創新的大思考》與另一力作《商業模式全史》，連續奪得《日本哈佛商業評論》讀者票選2013、2014年度最佳商業管理書籍。
  
  其他著作有《CRM：顧客在那兒》《觀想力：為什麼空氣是透明的》《如何在一瞬間表達重要的事》《衡量思考行動學》《超圖解 全思考法型錄》等。
  
  
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  
  陳昭蓉
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  1978年生於台南。台灣師範大學數學系畢（輔修英語）。考取松下留日獎學金，取得東京工業大學經營工學博士學位。曾任職於台灣松下電器，現從事企管顧問及兼職翻譯。譯作包括《工作是乘法》《有錢人的口頭禪，貧窮人的口頭禪》《金錢與正義》《成功不過是，把一件事做到好》《走向世界！哈佛、牛津教你如何鍛鍊思考力》等（以上先覺出版）。
  
  
  
  
  

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  國內外重量級推薦
  
  
  
  
  
  推薦序一部完整、華麗的經營戰略通鑑／陳業鑫
  
  
  
  
  
  前言經營戰略大師領銜演出的冒險強檔
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第1章近代管理學的三大源流
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶1」科學管理之父弗雷德里克．泰勒與人際關係學說始祖艾爾頓．梅堯
  
  
  
  
  
  科學管理之父──弗雷德里克．泰勒
  
  
  
  
  
  「大眾社會」催生者──亨利．福特
  
  
  
  
  
  「人際關係學說」始祖──艾爾頓．梅堯
  
  
  
  
  
  【專欄1】馬斯洛的夢想，釋迦牟尼的覺悟
  
  
  
  
  
  建立企業整體的「管理程序」──亨利．費堯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第2章近代管理學的問世
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶2」經營戰略之父伊格爾．安索夫與首位企業史學家阿爾弗雷德．錢德勒
  
  
  
  
  
  高呼企業領袖的責任──切斯特．巴納德
  
  
  
  
  
  管理學的傳教士──彼得．杜拉克
  
  
  
  
  
  「經營戰略」之父──伊格爾．安索夫
  
  
  
  
  
  首位「企業史學家」──阿爾弗雷德．錢德勒
  
  
  
  
  
  推動「組織戰略」的麥肯錫之父──馬文．鮑爾
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶3」戰略規畫之父肯尼斯．安德魯與定位派龍頭麥可．波特
  
  
  
  
  
  戰略是藝術──肯尼斯．安德魯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄2】SWOT分析的真面貌
  
  
  
  
  
  行銷界的杜拉克──菲利浦．科特勒
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄3】產品生命週期戰略帶來的衝擊──「行銷已死」
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第3章定位學派的大躍進
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶4」麥肯錫企管顧問公司建構者馬文．鮑爾與波士頓企管顧問公司創始者布魯斯．亨德森
  
  
  
  
  
  波士頓企管顧問公司創始人──布魯斯．亨德森
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄4】外部環境和競爭觀點的組合──成長與市占率矩陣
  
  
  
  
  
  帶領麥肯錫反撲──弗雷德里克．葛拉克
  
  
  
  
  
  定位學派龍頭──麥可．波特
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄5】戰爭與經營戰略──克勞塞維茲、蘭徹斯特、孫子
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第4章能力學派群雄割據
  
  
  
  
  
  勇往直前的日本企業大躍進──佳能與本田
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄6】豐田生產方式──零庫存
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶5」《追求卓越》作者湯姆．畢德士與《與時間競爭》作者喬治．史托克
  
  
  
  
  
  反定位學派的巨作──《追求卓越》
  
  
  
  
  
  靠標竿學習復活的全錄、西南航空、福特汽車
  
  
  
  
  
  在東京提出「時間競爭戰略」──喬治．史托克
  
  
  
  
  
  「企業流程再造」提倡者──麥可．哈默
  
  
  
  
  
  提倡「核心能力管理」──蓋瑞．哈默爾與普拉哈拉德
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄7】味之素的核心能力管理
  
  
  
  
  
  帶領麥肯錫展開「創新戰略」──理查．佛斯特
  
  
  
  
  
  創造矽谷，從此創新者興起──弗雷德里克．特曼
  
  
  
  
  
  提倡「學習型組織」──彼得．聖吉與野中郁次郎
  
  
  
  
  
  提出「企業資源基礎理論」──傑恩．巴尼
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第5章定位學派與能力學派的整合
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶6」歸來的龍頭麥可．波特與能力學派的學生會長傑恩．巴尼
  
  
  
  
  
  二十世紀末麥可．波特的反擊──策略是什麼？
  
  
  
  
  
  「構型」經營戰略──亨利．明茲伯格
  
  
  
  
  
  以「平衡計分卡」因應新時代──羅伯．柯普朗與大衛．諾頓
  
  
  
  
  
  「藍海策略」誕生──金偉燦與芮妮．莫伯尼
  
  
  
  
  
  以新的企業能力實現新的市場定位──傑佛瑞．貝佐斯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄8】為何恐龍「絕種」了？
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  第6章二十一世紀的經營環境與戰略理論
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶7」年輕的天才約瑟夫．熊彼得與「創造性破壞」提倡者克雷頓．克里斯汀生
  
  
  
  
  
  全球環境的不穩定，使得企業逐漸消失
  
  
  
  
  
  全球經濟急速擴張，企業戰場日漸複雜
  
  
  
  
  
  邊界瓦解──產業、企業、機能的融合與重整
  
  
  
  
  
  全球矚目的管理課題──創新、領導力、學習力
  
  
  
  
  
  倡議「破壞式創新」──克雷頓．克里斯汀生
  
  
  
  
  
  金字塔底層、新中產階層與「反向創新」
  
  
  
  
  
  看穿「網路」的本質──菲利浦．艾凡斯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄9】「測量能力」改變企業管理
  
  
  
  
  
  學習力的新動向──未來中心、智慧資本戰略、工作轉移
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶8」競爭轉向協調琳達．葛瑞騰與不競爭的藍海策略芮妮．莫伯尼
  
  
  
  
  
  社會企業──企圖以商業手法解決社會問題
  
  
  
  
  
  第7章最後的答案──適應戰略
  
  
  
  
  
  提倡從群眾智慧和對照實驗學習──鄧肯．華茲
  
  
  
  
  
  Google的「超試錯型管理」──艾瑞克．舒密特與賴瑞．佩吉
  
  
  
  
  
  指出理想組織容易落入的陷阱──提姆．哈福特
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄10】日軍與美軍失敗的本質
  
  
  
  
  
  提倡迅速、輕巧、實際嘗試的設計思考──提姆．布朗
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  【專欄11】不預測時尚潮流的服飾品牌──ZARA
  
  
  
  
  
  名為「經營戰略」的登山活動──目前為止的總整理
  
  
  
  
  
  精實創業──史蒂夫．布蘭克與艾瑞克．萊斯
  
  
  
  
  
  提倡「適應戰略」──馬丁．瑞夫斯
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  補章俯瞰整體的B3C架構
  
  
  
  
  
  「大師們的下午茶加映場」彼得．杜拉克與三谷宏治
  
  
  
  
  
  推動大象的B3C架構
  
  
  
  
  
  以B3C架構定義競賽場
  
  
  
  
  
  靠競賽場戰略大躍進
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  結語別怕失敗，但請避免無謂的失敗